L’intelligenza artificiale è uno strumento, la valutazione resta dell’attuario. Il nuovo Codice Deontologico degli Attuari, approvato lo scorso giugno 2026, inserisce le linee guida sull’uso etico dell’IA anche per il mondo degli attuari. Ribadendo, appunto, il principio chiave della centralità della figura dell’attuario. Profilo che sempre di più evolve verso la figura di “Global Actuary”, in grado di applicare competenze attuariali in contesti geografici e normativi diversi, condividendo conoscenze, adattandosi alla trasformazione digitale e all’uso dell’intelligenza artificiale, e affrontando sfide transnazionali.
Di questa evoluzione della professione, ma anche del ruolo che l’attuario ricopre sempre di più anche nel mondo broker, nella previdenza complementare e nella sanità integrativa, abbiamo parlato con Giampaolo Crenca, attuario professionista, Principal Actuary e Fondatore di Crenca & Associati, past President Actuarial Association of Europe (AAE) e dell’Ordine degli Attuari, impegnato da più di 40 anni nei settori assicurativo, vita e danni, welfare (previdenza, fondi sanitari, assistenza), risk management anche aziendale, finanza.
Da custode dei conti di assicurazioni e fondi pensione a consulente capace di leggere e misurare i rischi di un’economia in rapida trasformazione: il profilo dell’attuario si è allargato ben oltre i suoi confini storici, e l’IA è solo l’ultimo capitolo di un percorso iniziato molto prima.
In relazione alla “quantificazione del rischio”, in un contesto assicurativo sempre più supportato dai dati e dai modelli predittivi, come si è evoluto l’ambito attuariale, prima ancora dell’avvento dell’AI?
Si è evoluto e si sta evolvendo tantissimo guardando alla figura del Global Actuary, ovvero ad un allargamento degli spazi professionali oltre lo storico perimetro delle assicurazioni e delle pensioni, acquisendo sempre più la capacità di applicare modelli predittivi a qualsivoglia tipo di rischio, purché ci siano le condizioni per quantificarlo e supportando le decisioni di qualsiasi tipo di stakeholder.
Si tratta di un cambiamento storico per gli Attuari: un percorso che presuppone un cambiamento di mentalità e una ulteriore espansione dell’education. In tale contesto, tecnologia e strumenti devono in via generale essere al servizio dell’uomo, e non il contrario. E questo, vale anche per l’Attuario e la sua attività professionale.
La GenAI rappresenta la grande transizione, il cuore della trasformazione. In cosa cambia concretamente l’approccio alla valutazione del rischio rispetto ai metodi attuariali tradizionali? C’è stato un momento preciso in cui ha percepito che il profilo, il ruolo e il lavoro dell’attuario stava cambiando in modo strutturale?
Il ruolo dell’Attuario non sta cambiando per effetto dell’AI, ma da anni si sta sviluppando nell’ambito dei wider fields configurando, come in precedenza indicato, il Global Actuary, ovvero un Attuario capace di valutare ogni tipo di rischio, purchè ci siano le condizioni per una sua quantificazione, per supportare le decisioni di qualsiasi tipo di stakeholder. In tale contesto l’AI, come molti altri strumenti, rappresenta appunto uno “strumento”, che puo’ essere certamente utile in diversi aspetti, ma che non può rappresentare la “decisione” e men che meno il “processo valutativo” che deve restare in mano all’Attuario che, ricordo, è una delle professioni intellettuali tutelate dalla Costituzione e regolamentate e protette dalla normativa.
La consulenza del rischio: dall’ambito assicurativo e pensionistico ai mondi strategici della cybersecurity, della data science e big data, della sostenibilità e ESG; ancora, del rischio d’impresa e della gestione degli investimenti e risk management. Come i “wider fields” guidano e guideranno sempre di più una disciplina che diventa trasversale su ambiti differenti?
Ci sono “wider fields” ormai “consolidati”; altri in via di consolidamento, altri potenzialmente in sviluppo nei prossimi anni. Ne cito solo alcuni: appartengono al primo gruppo, ad esempio, l’ERM (Enterprise Risk Management), i fondi sanitari, i new data processing techniques (tra questi i big data, AI, machine learning), la valutazione dei rischi sistemici, gli IFRS17 ( principio contabile internazionale in vigore nel settore assicurativo); al secondo contesto, sempre come esempio, appartengono il cyber risk, l’audit interno di natura tecnico-attuariale. Mentre al terzo gruppo appartengono, ad esempio, il project management e i rischi operativi.
Come l’approccio olistico e multidisciplinare dell’attuario “moderno” può diventare una guida nel contesto della grande trasformazione del mondo broker, nella previdenza complementare o nella sanità integrativa?
Ovunque direi, non solo nei settori citati, pur importanti. Penso che il Broker abbia sempre più bisogno dell’Attuario per le sue valutazioni al servizio del cliente.
In Italia gli attuari iscritti all’Albo sono poco più di un migliaio. Quali competenze, hard e soft skill ricercate nei “nuovi” attuari?
Oltre 1.200 per la precisione, in crescita costante in Italia, Europa e nel Mondo. La domanda supera spesso l’offerta con una disoccupazione pressoché nulla. L’education resta un tema vitale e fondamentale senza la quale sviluppare la professione nei wider fields e verso il global actuary diventa impossibile.
Tra le esigenze formative più sentite, oltre quelle già esistenti nei percorsi universitari, contempliamo i nuovi strumenti di trattamento dei dati (new data processing techniques), bilanci e contabilità, Enterprise Risk Management (ERM), fondi sanitari e welfare in genere, audit, rischi operativi, principi IAS, valutazione dei rischi sistemici (climatico, pandemico, catastrofale ,….).
Importante sottolineare come (anche) gli Attuari debbano rispondere ad una formazione obbligatoria attuariale continua. Tale formazione è quindi fondamentale per aggiungere nel tempo gli skills necessari legati allo sviluppo dei wider fields.
Silvia Fazzini
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